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0763-3689618清潔不僅僅是做完保潔工作就夠了,后續的維護和管理工作同樣也很重要。特別是對于一些大型的企業(yè)保潔來(lái)說(shuō),辦公區域的面積過(guò)大,需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理工作。
專(zhuān)業(yè)的企業(yè)保潔管理需要怎么做呢?
一、清潔部設立
企業(yè)保潔管理處按照高效、精簡(jiǎn)、保質(zhì)、保量的原則進(jìn)行清潔人員配置。管理處客服部下屬清潔部設一名清潔主管,將負責制訂日常清潔計劃、日常清潔管理、質(zhì)量監督、培訓清潔工、處理業(yè)主及住戶(hù)投訴、工作總結及匯報,總共配置7名清潔工。
二、制定相應清潔標準,建立監督體系
嚴格要求清潔工按標準工作,以達到使業(yè)主滿(mǎn)意,制定出相應檢查標準及方法。
每天清潔主管及各棟管理員檢查環(huán)衛清掃和日常保潔工作質(zhì)量,及時(shí)發(fā)現并督促有關(guān)問(wèn)題的整改并將督導結果納入清潔工的考核中,確保了巡視檢查工作的及時(shí)性和有效性。
三、建立合理的清潔工休息制度,不影響每日的保潔工作
清潔工每月2天休息時(shí)間,分為4個(gè)下午休息,即每周可休息一個(gè)下午。若A清潔工要休息,必須在早上將垃圾及時(shí)清運,將樓層清掃、拖盡一次,設施擦拭部分后方可休息,下午保潔由另外一棟清潔工替崗,所有人員照此安排。
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